微软+雅虎对冲Google:重生,还是末日?

文章作者:Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
原文地址:http://blog.binglog.com/?p=39

昨天微软终于公开放出话来,打算以60%的溢价收购雅虎,总出价达到446亿美元,举世耸动!我看了一下日期,离4月1日还差得很远。微软收购雅虎 的目标也显得相当明确,宏观的目标就是大举转向互联网,在这个已经开始了一段时间的新时代里,找回并稳固自己行业老大的位置;具体的针对者就是 Google,这已经浅显到不需要解释。

Mirosoft、Yahoo!、Google,如果把这三个名字抹去,全球信息产业可以说不再有巨人。目前三者的市值总合约5000亿美元之多, 几乎是全中国一个季度的国民生产总值!而这三家公司在各自的领域都占有着绝对甚至是压倒性的优势。从任何一个角度来说,这都是一场史无前例的重量级对决。 所有的互联网行业的新贵们,MySpace、FaceBook、百度、腾讯、阿里巴巴们,甚至还包括苹果,在这场战役中可以观望,也可以偷笑,但都上不得 台面,面对信息产业的传统霸主和新锐巨擘,小鸟们只能选择面面相觑。

作为这次收购的发起者,微软公司是绝对的主角,在过去的这些年里,微软强大的研发能力不容置疑,而在操作系统、浏览器、桌面软件等方面的垄断优势也 相当明显。他的收购对象Yahoo,最重要的资源就是在互联网行业内的鼻祖地位和多年经营得来的品牌、用户和网络媒体资源,尽管近两年颇显疲态,但常言道 瘦死的雅虎比搜狐大。阵营的另一方Google,多年来只做一件事——搜索,做到全球搜索市场2/3的份额和IT行业第二把交椅,它不仅紧扼着世界互联网 消费的咽喉要道,更多拥有的是源源不断的创新能力。

市场的反应非常迅速也都在情理之中,充分说明这次交易的微妙态势。Yahoo股价已经几乎翻翻,微软跌幅不算小,市场对他看空,一方面有资本上面的 因素,更重要的是对整合本身不看好。Google下跌7.8%,说明挑战来得猛烈而坚决。百度也跟着老大哥下挫将近5个百分点,显得有点无辜。原则上讲, 所有的著名互联网上市公司都受影响。

微软的这一动作可以说是一着险棋,但也可以说是他突围唯一的机会。微软的目标是“拥抱互联网服务并在搜索与广告方面进行投资”,但面对互联网这个非桌面世界,微软似乎还没找到很好的办法。虽然交易还只是一个意向,但Ballmer已经定义好了Windows Live,Office Live和Yahoo的格局。但坦白讲,这些毫无悬念,只是过去和现在的微软和雅虎而以,并不能让人们看到更多的未来。虽然不少人,包括微软自己都认为合并后会形成巨大的研发能力,但我觉得研发能力根本不是这两家公司的发展瓶颈,在这一点上,1+1连2都达不到。

事实上微软和雅虎的特色都很鲜明,而且惊人的相似,那就是传统而谨慎。微软自从创造了Windows之后,再没有可以与之媲美的扛鼎之作。而在互联 网领域微软一向显得迟缓而笨拙,已经饱受病诟。雅虎算是固守了互联网的防线,只是包围圈越逼越紧。门户可以说是目前雅虎的核心资源,这也成就了它鲜明的网 络媒体身份。而在雅虎的传统项目搜索引擎方面,已经被Google打的节节败退。在激烈的竞争中,雅虎的作为乏善可陈,不免显得老态龙钟。在这次收购中,如果雅虎已经失去或者放弃了属于自己的企业战略,那将仅从资本角度考量,接受收购的可能性非常高。

正是这样两个巨头的结合,令我们感到兴奋的同时也非常不安。业内人士普遍持悲观看法。因为两个巨人加在一起,最缺乏的仍然是创新的动力、来源和手段, 而这,正是他们的对手Google最富有的地方。在互联网世界,Google抓住了最关键的东西,而且抓的越来越多越来越紧,基于对互联网的精准理解, Google简直象喂不饱的巨兽,每天都在更多的方向扩张,这对微软和雅虎来说相当可怕,而且看起来他们还很茫然。另外,这么两个庞然大物的整合工作,也 着实是个不小的难题,其漫长和艰苦程度可以预见。

如果收购成功,无论最终成败,这对用户们来说是一个不坏的消息。微软开弓不可能再有回头箭,可以让我们期待另外一些风格的互联网应用体验,我很想看 到更具连贯性的在线办公软件以及微软的互联网新形象。同时,我们也希望在搜索市场方面打破Google一家独大的局面,Google很优秀,大家都非常欣 赏和信任,但我们也希望有更多选择。

最后我祝愿微软能够如愿成功收购雅虎,并且有更好的作为,毕竟对于微软来说,这是一次非常巨大的挑战,关系到安身立命的根本,能够做出这样的决策,至少表示出了突围的强烈意愿和决心,仅凭这一点我们就应该表示敬意,或许从此以后可以带给我们一个重生后的微软。

微软+雅虎对冲Google:重生,还是末日?

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昨天微软终于公开放出话来,打算以60%的溢价收购雅虎,总出价达到446亿美元,举世耸动!我看了一下日期,离4月1日还差得很远。微软收购雅虎的目标也显得相当明确,宏观的目标就是大举转向互联网,在这个已经开始了一段时间的新时代里,找回并稳固自己行业老大的位置;具体的针对者就是Google,这已经浅显到不需要解释。

Mirosoft、Yahoo!、Google,如果把这三个名字抹去,全球信息产业可以说不再有巨人。目前三者的市值总合约5000亿美元之多,几乎是全中国一个季度的国民生产总值!而这三家公司在各自的领域都占有着绝对甚至是压倒性的优势。从任何一个角度来说,这都是一场史无前例的重量级对决。所有的互联网行业的新贵们,MySpace、FaceBook、百度、腾讯、阿里巴巴们,甚至还包括苹果,在这场战役中可以观望,也可以偷笑,但都上不得台面,面对信息产业的传统霸主和新锐巨擘,小鸟们只能选择面面相觑。

作为这次收购的发起者,微软公司是绝对的主角,在过去的这些年里,微软强大的研发能力不容置疑,而在操作系统、浏览器、桌面软件等方面的垄断优势也相当明显。他的收购对象Yahoo,最重要的资源就是在互联网行业内的鼻祖地位和多年经营得来的品牌、用户和网络媒体资源,尽管近两年颇显疲态,但常言道瘦死的雅虎比搜狐大。阵营的另一方Google,多年来只做一件事——搜索,做到全球搜索市场2/3的份额和IT行业第二把交椅,它不仅紧扼着世界互联网消费的咽喉要道,更多拥有的是源源不断的创新能力。

市场的反应非常迅速也都在情理之中,充分说明这次交易的微妙态势。Yahoo股价已经几乎翻翻,微软跌幅不算小,市场对他看空,一方面有资本上面的因素,更重要的是对整合本身不看好。Google下跌7.8%,说明挑战来得猛烈而坚决。百度也跟着老大哥下挫将近5个百分点,显得有点无辜。原则上讲,所有的著名互联网上市公司都受影响。

微软的这一动作可以说是一着险棋,但也可以说是他突围唯一的机会。微软的目标是“拥抱互联网服务并在搜索与广告方面进行投资”,但面对互联网这个非桌面世界,微软似乎还没找到很好的办法。虽然交易还只是一个意向,但Ballmer已经定义好了Windows Live,Office Live和Yahoo的格局。但坦白讲,这些毫无悬念,只是过去和现在的微软和雅虎而以,并不能让人们看到更多的未来。虽然不少人,包括微软自己都认为合并后会形成巨大的研发能力,但我觉得研发能力根本不是这两家公司的发展瓶颈,在这一点上,1+1连2都达不到。

事实上微软和雅虎的特色都很鲜明,而且惊人的相似,那就是传统而谨慎。微软自从创造了Windows之后,再没有可以与之媲美的扛鼎之作。而在互联网领域微软一向显得迟缓而笨拙,已经饱受病诟。雅虎算是固守了互联网的防线,只是包围圈越逼越紧。门户可以说是目前雅虎的核心资源,这也成就了它鲜明的网络媒体身份。而在雅虎的传统项目搜索引擎方面,已经被Google打的节节败退。在激烈的竞争中,雅虎的作为乏善可陈,不免显得老态龙钟。在这次收购中,如果雅虎已经失去或者放弃了属于自己的企业战略,那将仅从资本角度考量,接受收购的可能性非常高。

正是这样两个巨头的结合,令我们感到兴奋的同时也非常不安。业内人士普遍持悲观看法。因为两个巨人加在一起,最缺乏的仍然是创新的动力、来源和手段,而这,正是他们的对手Google最富有的地方。在互联网世界,Google抓住了最关键的东西,而且抓的越来越多越来越紧,基于对互联网的精准理解,Google简直象喂不饱的巨兽,每天都在更多的方向扩张,这对微软和雅虎来说相当可怕,而且看起来他们还很茫然。另外,这么两个庞然大物的整合工作,也着实是个不小的难题,其漫长和艰苦程度可以预见。

如果收购成功,无论最终成败,这对用户们来说是一个不坏的消息。微软开弓不可能再有回头箭,可以让我们期待另外一些风格的互联网应用体验,我很想看到更具连贯性的在线办公软件以及微软的互联网新形象。同时,我们也希望在搜索市场方面打破Google一家独大的局面,Google很优秀,大家都非常欣赏和信任,但我们也希望有更多选择。

最后我祝愿微软能够如愿成功收购雅虎,并且有更好的作为,毕竟对于微软来说,这是一次非常巨大的挑战,关系到安身立命的根本,能够做出这样的决策,至少表示出了突围的强烈意愿和决心,仅凭这一点我们就应该表示敬意,或许从此以后可以带给我们一个重生后的微软。

谷歌总算干了件挺Google的事儿

在最近这场雪灾中,谷歌中国适时推出了春运交通图,把原有的Google Map和天气结合起来,总算是急人民之所急,想人民之所想,为这个寒冷而有些焦躁的冬天带来一点暖意。

个人觉得谷歌的这次动作也总算是“Google”了一次,有价值、有趣、规模不大、由自己的员工发起……这也是谷歌中国成立以来,除了办公环境之 外,为数不多的带有明显Google风格的事情。其实大多数对谷歌中国有了解的人,恐怕都觉得中国的Google有些不太一样,推出的产品、形式作风、论 调,似乎不是那个Google。这其中有国情的因素、文化的因素、商业战略的因素,但更多的我想还是人的因素。我不能够武断地说谷歌中国的人不如美国总部 的人,甚至我相信他们在某些方面更优秀,同时我也强烈反对把Google的一切作风拿到中国来执行,那不叫执行,而是做秀。谷歌中国和Google必然会 有差异,这一点谁也别想否认,更别想改变。但只要他们可以做出有价值的产品,就还是会得到用户的肯定。