“那些忧伤的年轻人”

很久没写东西。近几天热点再次集中在王兴身上,被关闭的饭否迟迟不能恢复,团队已经推出新的团购项目美团网。另一个值得关注的新闻是腾讯微博即将上线,并流出集成了微博功能的QQ界面。耐人寻味的是,界面截图中的一条消息赫然显示,“饭否网创始人王兴再度浮出水面……”。我不知道,这是否也昭示了一种别样的胜利。

标题是从《第一财经周刊》借用过来的,那期文章采访了饭否、Blog bus、BT China等几个遭遇清洗整顿的互联网团队,给我的感觉是垂头丧气的,无可挽回的无奈地摊摊手,已经挽回的也只能唯唯诺诺,你无法想象这个互联网正在遭遇着什么。

经过了2009年,我们应该非常深刻地认识到,政策风险究竟意味着什么。它是平时含糊其辞得过且过,但在关键时刻拍案而起给你带来灭顶之灾的怪兽。与此同时,政策可能成为工具,管理者的工具,甚至是竞争对手的工具。它会长期存在,所以我们只能警惕它,尽早发现它,跟它交涉,让它先把游戏规则讲清楚,然后才能尽力避开它。在这种前提下,知道被谁管怎么管,应该说是一种进步,我们需要看到好的一面。

螳螂捕蝉黄雀在后,依然是中国互联网的常态。白鸦担心“GroupON”再度沦为大网站的功能,我觉得不无道理。博客、微博客、视频分享这些领域在中国的发展,一次又一次证实了这种悲剧。庙堂之上有国字招牌的正规军,江湖之中有养尊处优的网络大佬。开创者的浴血奋战沦为演习儿戏,走出来的草根英雄被场外釜底抽薪。酷6也许算是最幸运的,更多的梦想无人买单,背后隐藏的是这个国度对创造的不尊重。怎么办?要么离黄雀们的地盘远一点,做个偏安的小螳螂,要么足够快足够狠,百万军中取上将首级。不要一心羡慕Facebook和Twitter们,刻苦学习的时候对你背后的黑影们提高警惕,竞争手段永远是一个重要的课题。

更多的用户在涌向互联网,拥抱互联网,并且真心的感谢互联网,只是他们中的很多人不知道,有一个行业在为此流血不止。所以,他们不会轻易付费。虽然商业规则不是同情,但仍然需要相互理解。网络服务在中国不是那么容易直接兑现,广告、电子商务、网络游戏依然是互联网的主要出口。我们必须看到,商业模式的复制和创新都要承担巨大风险。

面对这些“国情”,年轻人们也就难免忧伤,但也会在忧伤中成长,这也算是件好事。即便经历过了嘈杂惨淡的2009年,互联网也绝对不会倒退,包括中国的。

后Web2.0探索,以及“豆瓣”

这一次有点书接上文的意思,从SNS进一步衍生开来,把话题放大到更加宽泛的范畴,探讨一下互联网总体的发展趋势,希望能够得出一点点结论或者猜想。

互联网是什么?

从本质上来说,我认为互联网的两个最基本要素就是——“人”和“信息”,围绕着人与信息之间的关系,产生了种种需求,进而产生了种种“应用”来满足这些需求,也就是说,互联网就是“人”、“信息”和“应用”的集合体。在这一点上我没有考虑太多,欢迎补充。

互联网是如何发展的?

互联网的发展必然以人的需求为原动力,在这里我认为人的需求永远发生在两种“关系”的范畴之内,那就是“人与信息的关系”和“人与人的关系”。通过下面这个简单的图示,我试图描述互联网的发展过程。

图中自上而下,描述的是用户需求在“人与信息”和“人与人”这两个范畴内不断升级的过程,在这个过程中伴随着各种典型应用的产生,来满足需求。我觉得这是一个已知的基本事实,也算是一个互联网从所谓的“1.0”向“2.0”发展的过程。

我们停在了哪里?

我们看到,发展到现在无论是人与信息的关系还是人与人的关系都出现了新的问题(这是废话,永远都会有新的问题出现)。

人与信息之间,在用户创造信息之后,信息量急剧爆炸,出现了一个传统的搜索引擎也无法很好解决的问题,人对信息的需求变得非常个性化,甚至是指向一个未知的、用户本身都无法描述的目标,比如我想了解奥运会,可以通过关键字来搜索,但假如我想知道奥运会当中有哪些很有趣很奇怪但我却不知道的事情发生,怎么办?我已经不能提供出很合适的关键字了,搜索引擎也开始傻掉。另外一个很好的例子就是很多人的订阅量开始严重过载,Zero就已经饱受其苦,“1000+”已经算是一个比较理想的状态了。这个问题目前也比较难以处理,甚至越来越难,信息开始成为一种负担。

人与人之间也非常类似,我们经历了点对点的沟通和各种形式的群体交流,在这期间一个主要的特征是用户的需求是明确的,我知道自己在做什么。但是人越来越多(其中坏人当然也不少:),大家普遍开始希望和“臭味相投”的人在一起玩,娱乐的归娱乐、文化的归文化、商务的归商务,这已经是一个不可避免的用户细分过程。但用户的需求还会更细化更难于描述,同样是文化人也未必都能在一起高高兴兴地玩。我关注互联网发展,不太多说话,喜欢摄影、新诗以及哥特金属音乐,我想找个谈得来的朋友(男女不限:),这种需求是一个无法捉摸的庞然大物,它开始让互联网的构建者们迷茫起来。

两种关系间的秘密

有趣的是,我们开始了解到一些新的秘密。很多人发现并已经尝试利用“人与信息的关系”来解决人与人之间的需求,反过来利用“人与人的关系”来解决人与信息之间的需求。比如目前被大量使用的好友间的订阅和分享机制(比如Google Reader、Twitter、FriendFeed等),本质的作用就是依靠人的思维取向来推送信息,推送其实就是一种过滤。当然,还是出现过载的情况,但稍微好一点。反过来我们也可以依靠人对信息的取向,来优化人与人之间的关系,国内最好的例子还得说是“豆瓣”,我在后面还会提到。

在这里,“人与信息”和“人与人”这两种关系开始融合,并有可能形成一个良性的闭环过程。在图中我也已经标注出来,正是由于用户开始创造信息,给用户之间的共性交流带来了技术上的可能,否则互联网是不可能对人性进行判断的。这一点目前来看,基本上是可行而且有效的,但可以提高的空间还相当大。反过来,由用户间的共性交流到对海量信息的再次过滤,我化了虚线,因为我认为目前这个问题没有得到真正的解决,否则我想我能帮助Zero摆脱“1000+”的困扰。这里的原因我想就在于所谓的“人与人之间的共性交流”还没有被充分细分,太多网站都要解决用户的多个问题,实际上就无法高质量地满足用户需求。要求用户自觉地划清界限是不现实的,应用层面的框架必须是有限制的。

什么时候这两种关系有条件很好的融合了,能够真正形成良性的闭环了,那么才能说通过这种方式能够解决前面提到的问题了。

Web2.0的面纱

现在很多人对Web2.0都有一个描述,说Web2.0是一个由用户产生内容的互联网。经过上面的分析,我认为这种说法不全面,“用户产生内容”只能作为Web2.0的一个重要特征,而不应该用它来定义Web2.0。“用户产生数据”仅仅是一个开始!

这里可以得到本文的第一个观点:Web2.0的概念需要扩展到,以“用户产生内容”为基础的,透过人与信息之间多层次的逻辑关联,为用户创造更高品质的信息和人际关系的一个互联网发展阶段。换句话说,就是把“人”作为工具的一部分,来解决用户需求。从这一点上来说,Web2.0的面纱还远远没有被掀开,到现在为止我们所尝试的仅仅是冰山一角,而在水面之下等待我们去挖掘的部分我把它称作“后Web2.0”

回到具体问题,大家现在要做的事情就是把对“人与信息”和“人与人”的这两种关系的利用提升到“应用”层面。这也是为什么图中最后两个典型应用我都打上了问号,因为他们还没有真正的形成,SNS只是一个大的趋势,而不代表正确的方法。而这个形成的过程,我相信就是我们不断创新的过程。方法是什么?坦白的说,这让我自己也很困惑。

再说细分

前面我曾提到,目前用户的需求还没有被充分的细分。我想即使这一点未必算作方法,但至少是一个值得尝试的出路。而且我认为这种细分不仅仅是基于人群特征,更要针对个别需求来做,只有这样才能有效提升人与人之间和人与信息之间匹配的精确度。我想这算是本文的第二个观点。

这一点可以用现实的例子来类比。我们在现实生活中购物,精明的商家都会做比较准确的市场定位。以服装来说,美特斯邦威是给20岁以下的孩子准备的,刚刚参加工作的白领,你可以去H&M、ZARA,收入更丰厚了以后开始出入精品店,顶级品牌们对大多数人都是冷若冰霜。这种定位是基于人群特征来做的,稍微有点头脑的网站这一点做得都不错,但这个例子中大家可能会忽略一个前提,就是服装,这个就属于需求定位。按道理说雅诗兰黛和那些精品服装店面临的是同一个用户群,但你不能把化妆品和衣服放在一起卖,这会让用户感到困惑。现在太多的网站恰恰建立的是一个需求模糊的系统,用户们各怀心事在一起聚会,自说自话,尽管是一个大范畴上相同的用户群,但这种交流绝对是令人厌倦的。你也不要对我说校内、海内的用户需求是明确的,这不是事实,他们甚至是在假定一个不存在的需求。

除了细分之外,Web2.0的另一个重要工具我想有可能是聚合,这还是一个猜测。细分和聚合看起来是矛盾的,但恰恰是相辅相成的,细分用于提升信息和人际关系的品质,而聚合用来帮助用户高效地接收信息和维护人际关系。这一点暂时不多说了,我还没仔细考虑过。

先行者“豆瓣”

我第一次正面谈到“豆瓣”。大家都认为豆瓣是中国互联网最成功的Web2.0网站,我甚至连“之一”都省略掉了,显然我同意这种评价。大家把豆瓣的成功归结为很多原因,但我觉得最重要的是阿北他们在“人与信息”和“人与人”这两种关系上的不断探索。正如前面所说的,豆瓣恰恰是在通过“人”来解决“人与信息的关系”、通过“信息”来解决“人与人的关系”。我想这不是一种巧合。

这里要提及近期豆瓣的一些改版动作,比如受到一些质疑的“收藏”功能,“关注”和“好友”的细分功能等等。最初我们也比较奇怪,觉得难以理解,甚至怀疑豆瓣在犯错误。凑巧的是,在我们即将上线的这个网站中也涉及到类似的问题,我们从很早开始一直到最近经过几轮的讨论,最后惊讶地发现,合理而正确的方法正是豆瓣改版后所采用的。这让我们很尴尬,但不得不承认这个事实。太具体的不多说了,但我们开始意识到豆瓣所做的不懈努力是很有价值的。

似乎是从年初开始,豆瓣的团队也逐渐形成了“帮助每一个人发现生活中最适合自己的未知事物”这样一个概念。我觉得他们已经率先进入“后Web2.0”的领域了。

当然豆瓣也有自己的问题和困扰,但今天我不是来挑毛病的。我只是想告诉大家,豆瓣值得我们作更加深层次的研究和分析,否则即使复制更多的豆瓣和FaceBook也还是一文不值。这算是本文最后的一个建议。

SNS,中国互联网的下一个陷阱

SNS(社会性网络服务)是怎么回事,现在有多热,这些都不解释了,直接谈问题(我习惯于以批判的角度考察问题,这也是我个人的一个问题)。

目前国内SNS类的网站可以说狼烟四起、不胜枚举,都是FaceBook闹的。大体的分类很多人都归纳过,比如分为娱乐型、商务型、校园型等等。当然这只是多种划分标准中的一种。这里我们抛开这些,换一个角度,我想也可以这样来描述:

  1. 泛SNS:“泛”有两层含义,一是形态泛,包含各种网络应用模式,比如较传统的社区、Blog都可以包含在内,二是交友目的泛,不依赖明显的主题,对各种用户通吃,当然,现实中会以年轻(20岁以下)的中低端用户为主,更多的接近于“娱乐型”,比如51.com360圈等。关于这一类白鸦说的很有意思也很正确:帮助80/85后解决泡与被泡的问题
  2. 线索型SNS:这个叫法挺别扭,但我暂时没想到更合适的,权且这样称呼。这类网站的特征是依托现实人际关系构建网络交互平台,说到这大家就都明白了,典型代表就是校内海内同楼等等,他们都是用人们的真实人际关系作为线索,吸引用户来使用,从而延展出更多的在线行为。但本质上说这类网站与上面的“泛SNS”没有区别,用户在上面的行为目的依然不够明显,当用户依靠这些现实的关系注册后,做的依然是相同的那点事儿。
  3. 主题型SNS:很好理解,以某一明确的需求为目标、或在某一特定领域内进行网络人际关系的建立与发展。典型代表若邻(商务人脉)、宝宝树(育婴)、佳缘百合(婚恋)等。这类网站的特征是抓住用户的某种现实需求、围绕特定的主题开展人际交往活动。

粗犷地这样分一下就可以了。结合目前的发展现状,总结一句就是普遍不成功。追究原因之前我们研究一下SNS的主要特征,或者说优势。我想无外乎以下三点:

  1. 大规模的用户人群
  2. 亲密的人际关系影响力
  3. 精准式的网络营销

这三点事实上都是从SNS商业价值的角度来说的,也就是说SNS为何被看好,我不就每一点展开说明了。其中后两个属于不同于传统网站的新特性。事实上在中国做一个流量很大的网站并不算特别困难,困难在于实现后面两个目标。

知道了这些我们来分析三类SNS网站在这三个主要特征方面的具体作为(太绕嘴了)。

  1. 泛SNS,在三类当中,这类网站最容易做规模,事实上现有案例中也是他们做规模做得最好,究其原因就是用户群相对广泛,可支配无聊时间相对充足, 交友动机相对直白。但在人际关系影响力和精准营销方面,“泛SNS”是做得最不好的,甚至说是不具备这两个特征,原因也不复杂,就是交友行为缺乏依托,人 际关系普遍松散。这样一来,“泛SNS”丧失了SNS的两大新特性,其实就回归了传统的社区型网站,甚至在某些个案当中比社区网站还缺少了内容支撑。因此,长期看,这类网站的本质不会成为新型的SNS系统,而会随着互联网的不断发展演变为传统应用类型。从这一点上说,“泛SNS”类网站不代表互联网发展趋势。当然不代表趋势未必不能盈利,事实上泛SNS或许是三者之中活得最好的,不赘述了。
  2. 线索型SNS,规模当然是在做(其实三种都离不开规模),但对于这一类网站来说,他们的主要特征在于后面两个条件,就是人际关系影响力和精准营销,其中原委很好解释,这类网站都是比较标准的FaceBook国内翻版,自然最符合SNS特征。对应这两点,目前各网站普遍采取的手段就是将现实人际关系网络化实名注册制。但这两点并不容易做,甚至可以说目前没办法做。这都和中国的网络社会发展阶段有密切关系。
    现实人际关系网络化和实名制,逻辑很清晰,做起来也简单,但有两个问题,一是这种人际关系需要规模支撑, 举个例子,当你注册到一个以同学校友关系为基础的网站后,发现根本找不到你的同学,你会继续使用么?二是这种条件下的网络互动在中国是受限的,主要是指文 化和思维方式方面。浅显地说,当你和自己的同学、同事在一个网络社区的时候,你能做什么?所以说,这一点并不符合国情,中国用户还不习惯正大光明的上网, 事实上在网络上拓展人际关系,中国人理论上还不需要真实信息
    也正是这样的原因,造成了国内“线索型SNS”本质趋向“泛SNS”。因此,这类网站需要一个慢热的过程,而这种慢热实际上就是中国网络用户的发展过程, 不会很迅速。这样的情况下,“线索型SNS”网站的价值被明显降低,而且他们作为FaceBook的标准中国翻版的身份,也着实值得深思。
  3. 主题型SNS,这一类当中情况就相对复杂,因为各自关注的领域和需求有差异,所以我也不好再穷举了。
    值得注意的是,在这类当中占有很大比重的商务类网站,我个人非常不看好,原因在于他们关注的用户群是高端商务人士,而这类人群对网络的社交需求最不显著,而且依靠网络这种方式来拓展职场人脉成本过低、质量和信用缺乏保证,现阶段还显得很不靠谱。目前这类网站的用户质量快速下降可以说是一个佐证。
    商务之外的其它方向可以说应该是一个百花齐放的领域,如果结合国情抓住用户需求,或许有可能出现一些有特色的案例,甚至有可能将SNS在中国进一步发展下去。

说到最后我觉得一个观点就可以概括国内SNS不成功的原因,那就是SNS并非源于本土,脱离国内互联网发展阶段,在一个并不合适的时机被生硬地嫁接到中国,这也是中国互联网发展的一个致命要害。这一点不仅在SNS方面需要大家注意,在互联网的任何一个领域我们都必须时刻审慎地对待。

这样说下来,我觉得在现阶段把SNS称为“陷阱”并不为过,我觉得只有三种情况下可以去做,一是有充足的资本来支撑项目长期发展;二是对于那些资本 玩家可以继续借东风浑水摸鱼;三是结合国情探索出新的人际网络发展模式,重点可以考虑结合用户现实需求的题材性较强的项目。除此之外,劝大家洗洗睡吧。

PS.
标题是下一个陷阱,那上一个呢?——网络视频是也。

微软+雅虎对冲Google:重生,还是末日?

文章作者:Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
原文地址:http://blog.binglog.com/?p=39

昨天微软终于公开放出话来,打算以60%的溢价收购雅虎,总出价达到446亿美元,举世耸动!我看了一下日期,离4月1日还差得很远。微软收购雅虎 的目标也显得相当明确,宏观的目标就是大举转向互联网,在这个已经开始了一段时间的新时代里,找回并稳固自己行业老大的位置;具体的针对者就是 Google,这已经浅显到不需要解释。

Mirosoft、Yahoo!、Google,如果把这三个名字抹去,全球信息产业可以说不再有巨人。目前三者的市值总合约5000亿美元之多, 几乎是全中国一个季度的国民生产总值!而这三家公司在各自的领域都占有着绝对甚至是压倒性的优势。从任何一个角度来说,这都是一场史无前例的重量级对决。 所有的互联网行业的新贵们,MySpace、FaceBook、百度、腾讯、阿里巴巴们,甚至还包括苹果,在这场战役中可以观望,也可以偷笑,但都上不得 台面,面对信息产业的传统霸主和新锐巨擘,小鸟们只能选择面面相觑。

作为这次收购的发起者,微软公司是绝对的主角,在过去的这些年里,微软强大的研发能力不容置疑,而在操作系统、浏览器、桌面软件等方面的垄断优势也 相当明显。他的收购对象Yahoo,最重要的资源就是在互联网行业内的鼻祖地位和多年经营得来的品牌、用户和网络媒体资源,尽管近两年颇显疲态,但常言道 瘦死的雅虎比搜狐大。阵营的另一方Google,多年来只做一件事——搜索,做到全球搜索市场2/3的份额和IT行业第二把交椅,它不仅紧扼着世界互联网 消费的咽喉要道,更多拥有的是源源不断的创新能力。

市场的反应非常迅速也都在情理之中,充分说明这次交易的微妙态势。Yahoo股价已经几乎翻翻,微软跌幅不算小,市场对他看空,一方面有资本上面的 因素,更重要的是对整合本身不看好。Google下跌7.8%,说明挑战来得猛烈而坚决。百度也跟着老大哥下挫将近5个百分点,显得有点无辜。原则上讲, 所有的著名互联网上市公司都受影响。

微软的这一动作可以说是一着险棋,但也可以说是他突围唯一的机会。微软的目标是“拥抱互联网服务并在搜索与广告方面进行投资”,但面对互联网这个非桌面世界,微软似乎还没找到很好的办法。虽然交易还只是一个意向,但Ballmer已经定义好了Windows Live,Office Live和Yahoo的格局。但坦白讲,这些毫无悬念,只是过去和现在的微软和雅虎而以,并不能让人们看到更多的未来。虽然不少人,包括微软自己都认为合并后会形成巨大的研发能力,但我觉得研发能力根本不是这两家公司的发展瓶颈,在这一点上,1+1连2都达不到。

事实上微软和雅虎的特色都很鲜明,而且惊人的相似,那就是传统而谨慎。微软自从创造了Windows之后,再没有可以与之媲美的扛鼎之作。而在互联 网领域微软一向显得迟缓而笨拙,已经饱受病诟。雅虎算是固守了互联网的防线,只是包围圈越逼越紧。门户可以说是目前雅虎的核心资源,这也成就了它鲜明的网 络媒体身份。而在雅虎的传统项目搜索引擎方面,已经被Google打的节节败退。在激烈的竞争中,雅虎的作为乏善可陈,不免显得老态龙钟。在这次收购中,如果雅虎已经失去或者放弃了属于自己的企业战略,那将仅从资本角度考量,接受收购的可能性非常高。

正是这样两个巨头的结合,令我们感到兴奋的同时也非常不安。业内人士普遍持悲观看法。因为两个巨人加在一起,最缺乏的仍然是创新的动力、来源和手段, 而这,正是他们的对手Google最富有的地方。在互联网世界,Google抓住了最关键的东西,而且抓的越来越多越来越紧,基于对互联网的精准理解, Google简直象喂不饱的巨兽,每天都在更多的方向扩张,这对微软和雅虎来说相当可怕,而且看起来他们还很茫然。另外,这么两个庞然大物的整合工作,也 着实是个不小的难题,其漫长和艰苦程度可以预见。

如果收购成功,无论最终成败,这对用户们来说是一个不坏的消息。微软开弓不可能再有回头箭,可以让我们期待另外一些风格的互联网应用体验,我很想看 到更具连贯性的在线办公软件以及微软的互联网新形象。同时,我们也希望在搜索市场方面打破Google一家独大的局面,Google很优秀,大家都非常欣 赏和信任,但我们也希望有更多选择。

最后我祝愿微软能够如愿成功收购雅虎,并且有更好的作为,毕竟对于微软来说,这是一次非常巨大的挑战,关系到安身立命的根本,能够做出这样的决策,至少表示出了突围的强烈意愿和决心,仅凭这一点我们就应该表示敬意,或许从此以后可以带给我们一个重生后的微软。

微软+雅虎对冲Google:重生,还是末日?

文章作者:Sakya | 转载请注明文章原始出处、作者信息及版权声明
原文地址:http://blog.binglog.com/?p=39  

昨天微软终于公开放出话来,打算以60%的溢价收购雅虎,总出价达到446亿美元,举世耸动!我看了一下日期,离4月1日还差得很远。微软收购雅虎的目标也显得相当明确,宏观的目标就是大举转向互联网,在这个已经开始了一段时间的新时代里,找回并稳固自己行业老大的位置;具体的针对者就是Google,这已经浅显到不需要解释。

Mirosoft、Yahoo!、Google,如果把这三个名字抹去,全球信息产业可以说不再有巨人。目前三者的市值总合约5000亿美元之多,几乎是全中国一个季度的国民生产总值!而这三家公司在各自的领域都占有着绝对甚至是压倒性的优势。从任何一个角度来说,这都是一场史无前例的重量级对决。所有的互联网行业的新贵们,MySpace、FaceBook、百度、腾讯、阿里巴巴们,甚至还包括苹果,在这场战役中可以观望,也可以偷笑,但都上不得台面,面对信息产业的传统霸主和新锐巨擘,小鸟们只能选择面面相觑。

作为这次收购的发起者,微软公司是绝对的主角,在过去的这些年里,微软强大的研发能力不容置疑,而在操作系统、浏览器、桌面软件等方面的垄断优势也相当明显。他的收购对象Yahoo,最重要的资源就是在互联网行业内的鼻祖地位和多年经营得来的品牌、用户和网络媒体资源,尽管近两年颇显疲态,但常言道瘦死的雅虎比搜狐大。阵营的另一方Google,多年来只做一件事——搜索,做到全球搜索市场2/3的份额和IT行业第二把交椅,它不仅紧扼着世界互联网消费的咽喉要道,更多拥有的是源源不断的创新能力。

市场的反应非常迅速也都在情理之中,充分说明这次交易的微妙态势。Yahoo股价已经几乎翻翻,微软跌幅不算小,市场对他看空,一方面有资本上面的因素,更重要的是对整合本身不看好。Google下跌7.8%,说明挑战来得猛烈而坚决。百度也跟着老大哥下挫将近5个百分点,显得有点无辜。原则上讲,所有的著名互联网上市公司都受影响。

微软的这一动作可以说是一着险棋,但也可以说是他突围唯一的机会。微软的目标是“拥抱互联网服务并在搜索与广告方面进行投资”,但面对互联网这个非桌面世界,微软似乎还没找到很好的办法。虽然交易还只是一个意向,但Ballmer已经定义好了Windows Live,Office Live和Yahoo的格局。但坦白讲,这些毫无悬念,只是过去和现在的微软和雅虎而以,并不能让人们看到更多的未来。虽然不少人,包括微软自己都认为合并后会形成巨大的研发能力,但我觉得研发能力根本不是这两家公司的发展瓶颈,在这一点上,1+1连2都达不到。

事实上微软和雅虎的特色都很鲜明,而且惊人的相似,那就是传统而谨慎。微软自从创造了Windows之后,再没有可以与之媲美的扛鼎之作。而在互联网领域微软一向显得迟缓而笨拙,已经饱受病诟。雅虎算是固守了互联网的防线,只是包围圈越逼越紧。门户可以说是目前雅虎的核心资源,这也成就了它鲜明的网络媒体身份。而在雅虎的传统项目搜索引擎方面,已经被Google打的节节败退。在激烈的竞争中,雅虎的作为乏善可陈,不免显得老态龙钟。在这次收购中,如果雅虎已经失去或者放弃了属于自己的企业战略,那将仅从资本角度考量,接受收购的可能性非常高。

正是这样两个巨头的结合,令我们感到兴奋的同时也非常不安。业内人士普遍持悲观看法。因为两个巨人加在一起,最缺乏的仍然是创新的动力、来源和手段,而这,正是他们的对手Google最富有的地方。在互联网世界,Google抓住了最关键的东西,而且抓的越来越多越来越紧,基于对互联网的精准理解,Google简直象喂不饱的巨兽,每天都在更多的方向扩张,这对微软和雅虎来说相当可怕,而且看起来他们还很茫然。另外,这么两个庞然大物的整合工作,也着实是个不小的难题,其漫长和艰苦程度可以预见。

如果收购成功,无论最终成败,这对用户们来说是一个不坏的消息。微软开弓不可能再有回头箭,可以让我们期待另外一些风格的互联网应用体验,我很想看到更具连贯性的在线办公软件以及微软的互联网新形象。同时,我们也希望在搜索市场方面打破Google一家独大的局面,Google很优秀,大家都非常欣赏和信任,但我们也希望有更多选择。

最后我祝愿微软能够如愿成功收购雅虎,并且有更好的作为,毕竟对于微软来说,这是一次非常巨大的挑战,关系到安身立命的根本,能够做出这样的决策,至少表示出了突围的强烈意愿和决心,仅凭这一点我们就应该表示敬意,或许从此以后可以带给我们一个重生后的微软。